1. „Nowy Malików” – 80ha terenów inwestycyjnych – utworzymy spójne i uzbrojone tereny inwestycyjne w mieście, które będą motorem napędowym dla rozwoju Kielc. Droga Nowy Malików otworzy ogromny obszar, który aktualnie jest niedostępny dla inwestorów. Naszemu miastu brakuje terenów, które moglibyśmy oferować inwestorom, dlatego aby wrócić na ścieżkę rozwoju ten projekt musi zostać zrealizowany. Utworzenie nowej drogi przyczyni się także do poprawy bezpieczeństwa mieszkańców Malikowa oraz wyprowadzenia ogromnego ruchu z ul. Malików, która nie jest do tego przeznaczona. 2. Istniejąca infrastruktura oświatowa obecnie bardzo wyeksploatowana, a wręcz niebezpieczna dla uczniów. Sale sportowe nie spełniają żadnych wymogów do prowadzenia zajęć sportowych czy gier zespołowych. Dachy na wielu szkołach przeciekają, a budynki wymagają termomodernizacji. Rozpoczniemy proces inwestycyjny co najmniej jednej hali rocznie. Jest to niezbędne, mając na uwadze sytuację w Liceum im. Piotra Ściegiennego, Zespole Szkół Mechanicznych, Zespole Szkół Informatycznych oraz Zespole Szkół Elektrycznych. Środki na ten cel będą pochodziły zarówno z dochodów własnych, jak i dofinansowań zewnętrznych, z których dotychczas miasto nie zawsze korzystało czy KPO. 3. Aktualnie Urząd Miasta Kielce jest rozlokowany w siedmiu lokalizacjach. Kielczanie bardzo często nie wiedzą, gdzie się kierować, aby załatwić daną sprawę. Można to zmienić poprzez zagospodarowanie budynku przy ul. Leśnej w Kielcach, który należy do miasta i jest umiejscowiony na przeciwko ratusza. Wymaga on dostosowania, dlatego niezbędne jest pozyskanie środków zewnętrznych na ten cel. Ponadto w kieleckim ratuszu, ale także instytucjach podległych wciąż nie został wprowadzony cyfrowy obieg dokumentów, co rocznie generuje koszty na poziomie nawet 7 milionów złotych. Cyfryzacja nie tylko umożliwi wygospodarowanie oszczędności, ale także przyczyni się do sprawniejszej pracy urzędu oraz lepszej obsługi interesantów.

Mamy zupełnie inne podejście do zasobów lokalowych miasta niż obie zaprezentowane odpowiedzi. Zagęszczenie lokali usługowych może swobodnie regulować rynek i tradycyjna konkurencja. Wychodzimy naprzeciw problemom lokalnych przedsiębiorców oraz organizacji pozarządowych oferując program "Lokal za Remont". To program skierowany do przedsiębiorców, którzy będą mogli wynająć pustostany będące w zasobach miasta za symboliczną złotówkę. Warunkiem koniecznym do wynajęcia powierzchni od miasta będzie wykonanie remontu, aktualnie zaniedbanych pustostanów. Niższa opłata w postaci symbolicznej złotówki będzie obowiązywać przez okres zwrócenia się nakładów jakie poniósł przedsiębiorca na remont danego lokalu. Wiele takich miejsc jest w centrum Kielc, co przyczyni się także do ożywienia Śródmieścia, ale przede wszystkim umożliwi rozwój małego i średniego biznesu. Z programu będą mogły korzystać także inne podmioty jak chociażby organizacje pozarządowe.

To jeden ze sztandarowych naszych punktów programowych. Już jako radny bardzo często podnosiłem potrzebę wprowadzenia w Kielcach Karty Mieszkańca. Wprowadzimy w Kielcach Kartę Mieszkańca, dla osób, które rozliczają podatek PIT w Kielcach. Będzie ona uprawniała do niższych opłat za komunikacje miejską, strefę płatnego parkowania, bilety do instytucji kultury, bilety do obiektów sportowych czy wszelkich innych płatnych usług miejskich. Jednocześnie będzie zachętą do rozliczania podatku PIT w Kielcach, co przyczyni się do poprawy dochodów budżetowych. Około 7 tysięcy mieszkańców Kielc rozlicza podatki poza naszym miastem. Ta liczba wynika z różnicy pomiędzy danymi GUS, a danymi Urzędu Miasta w zakresie meldunków. Pozyskanie tylko tych ludzi to blisko 14 milionów złotych dla budżetu miasta, ale także realne wsparcie, dla osób rozliczających podatki w Kielcach.

Większość z wymienionych programów jest realizowana w naszym mieście i zamierzam wspierać ich dalsze funkcjonowanie. Jednocześnie wprowadzę w Kielcach program "Zdrowa Jesień Życia" czyli miejski program rehabilitacji ruchowej dla seniorów. W naszym społeczeństwie seniorzy stoją przed szeregiem wyzwań, które wpływają na ich codzienne życie i samopoczucie. Z wiekiem wzrasta ryzyko wielu schorzeń, takich jak choroby serca, cukrzyca, osteoporoza czy problemy z mobilnością, co znacząco ogranicza ich niezależność. Wychodząc naprzeciw tym problemom, nasza Nowa Wizja Kielc obejmuje zaangażowanie się w poprawę jakości życia seniorów poprzez kompleksowy program rehabilitacji ruchowej. Dzięki naszemu programowi, seniorzy będą mogli łatwiej pokonywać codzienne wyzwania, zwiększą swoją aktywność życiową i poczucie własnej wartości, co ma kluczowe znaczenie dla ich dobrego samopoczucia i zdrowia.

Będę kontynuował wszystkie ze wskazanych elementów wsparcia dla seniorów. Ponadto w ramach wsparcia osób z niepełnosprawnościami czy seniorów wdrożymy pięć punktów Nowej Wizji Dostępności i Wsparcia Seniorów: 1. Zdrowa jesień życia – program rehabilitacji dla seniorów Wprowadzimy w Kielcach program rehabilitacji ruchowej dla seniorów. Seniorzy w naszym społeczeństwie stoją przed szeregiem wyzwań, które wpływają na ich codzienne życie i samopoczucie. Z wiekiem wzrasta ryzyko wielu schorzeń, takich jak choroby serca, cukrzyca, osteoporoza czy problemy z mobilnością, co znacząco ogranicza ich niezależność. Wychodząc naprzeciw tym problemom skorzystamy ze środków europejskich i wprowadzimy program Zdrowa Jesień Życia śladem wielu innych samorządów. 2. Obsługa osób z niepełnosprawnościami poza kolejnością oraz dostępna obsługa migowa Osoby niepełnosprawne w Urzędzie Miasta oraz wszystkich jednostkach podległych będą obsługiwane poza kolejnością. Ponadto wprowadzimy dostępność obsługi migowej, o którą bardzo często postulowały środowiska osób z niepełnosprawnościami. 3. Rozbudujemy sieć klubów seniora Rozbudujemy sieć klubów seniora w Kielcach oraz będziemy wspierać je w pozyskiwaniu środków zewnętrznych. Kluby seniora to miejsca integracji seniorów, a także dla wielu z nich jedyne miejsce, gdzie nie czują się samotnie. Takie miejsca w Kielcach są nie tylko potrzebne, ale wręcz niezbędne. 4. Mobilny urzędnik Utworzymy w Kielcach usługę mobilnego urzędnika, polegającą na umożliwienie załatwienie spraw urzędowych w miejscu pobytu interesanta. Program skierowany jest do seniorów i osób niepełnosprawnych, którym ze względów zdrowotnych trudno opuścić swoje miejsce zamieszkania. 5. Infrastruktura dostępna dla każdego Przeprowadzimy audyt infrastruktury publicznej pod kątem potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Będziemy cyklicznie i zgodnie z przyjętym harmonogramem dostosowywać istniejącą infrastrukturę pod potrzeby osób z niepełnosprawnościami. Będziemy w szczególny sposób uwzględniać oraz konsultować potrzeby osób niepełnosprawnych przy realizacji wszelkich inwestycji w mieście.

Jestem zwolennikiem ruchu mieszanego czyli zarówno remontowania jezdni i budowania nowych miejsc parkingowych, wyznaczania nowych buspasów. Komunikacja zbiorowa może doskonale współgrać z ruchem samochodowym oraz rowerowym. Rozbudowanie sieci ścieżek rowerowych również jest bardzo potrzebne.

Gdy zostanę prezydentem będziemy się skupiać zarówno na lokalnej kulturze i rozwoju naszych instytucji kultury, które pomimo ograniczeń finansowych działają naprawdę prężnie, ale jednocześnie będziemy przyciągać do Kielc dużych artystów, którzy mogą przyciągnąć na swoje wydarzenia tłumy. Zrównoważenie kultury i rozrywki masowej jest tutaj niezmiernie istotne, dlatego błędem byłoby stawianie tylko na jeden z tych dwóch elementów.

W Kielcach od lat toczy się emocjonalna dyskusja dotycząca finansowania sportu zawodowego, jak i sportu amatorskiego. Uważam, że zarówno ten zawodowy zasługuje na wsparcie w ramach promocji miasta, jak i i ten amatorki, którego aktualne finansowanie jest na coraz niższym poziomie. Nie zmienia to jednak faktu, że finansowanie zarówno Korony Kielce, jak i Iskry Kielce, czyli naszych dwóch największych zawodowych klubów sportowych wymaga zmiany. Miasto powinno zawrzeć wieloletnią umowę promocyjną zarówno z jedną i drugą spółką, tak aby uniknąć corocznych sporów politycznych w tym zakresie. Samo finansowanie jednak byłoby uzależnione od wyniku marketingowego i sportowego. Jeśli byłby on wyższy kluby mogłyby uzyskać więcej pieniędzy, jeśli mniejszy przekazywane środki byłyby niższe. Ponadto Korona S.A., która jest własnością miasta wymaga znalezienia poważnego inwestora takiego jakim był w przeszłości Kolporter, tak aby móc wejść na wyższy poziom sportowy i organizacyjny, zamiast być wiecznym średniakiem z czym mamy do czynienia od wielu lat.

Uchwała krajobrazowa jest potrzebna, jednak w Kielcach wymaga zmiany, ponieważ często jest ze sobą sprzeczną i zawiera luki, które można swobodnie wykorzystywać.

Konsultacje społeczne to niezwykle ważny element, o którym mieszkańcy nie zawsze są poinformowani w skuteczny sposób. Wraz z podatkami od nieruchomości, które docierają pod każdy adres w Kielcach dostarczane będą harmonogramy przeprowadzania konsultacji społecznych, tak aby Kielczanie mogli znacznie bardziej zaangażować się w ten proces.